Home · Chi sono
Le aziende non crescono grazie a più decisioni. Crescono grazie a decisioni migliori.
Ogni impresa è il risultato delle decisioni che prende. Entrare in un nuovo mercato, raccogliere capitali, sviluppare un prodotto, acquisire un'azienda o ridefinire il modello di business non è un passaggio operativo: determina la direzione dell'intera organizzazione.
Da sempre credo che il ruolo di un advisor non sia fornire risposte preconfezionate. Il suo compito è costruire il modello decisionale che permetta agli imprenditori di prendere la decisione migliore possibile. È questa convinzione che guida il mio lavoro dal 2012.
Il mio percorso
Advisor dal 2012, accanto a chi deve decidere.
Sono Mattia Esposito, advisor specializzato in Business Planning, Strategic Advisory e progettazione di modelli decisionali. Dal 2012 affianco startup, PMI, corporate, investitori e istituzioni in strategie di crescita, business plan, piani industriali, fundraising e sviluppo internazionale.
Ho lavorato con centinaia di imprese in settori profondamente diversi. Un'esperienza che mi ha insegnato una lezione semplice.
Cambiano i mercati.
Cambiano le tecnologie.
Cambiano i modelli di business.
Ciò che non cambia mai è il modo in cui vengono prese le decisioni.
Dall'advisory all'imprenditorialità
Ho vissuto il business da entrambe le prospettive.
Parallelamente alla consulenza ho scelto di costruire imprese: realtà nella consulenza strategica, nell'innovazione, nella finanza e nella comunicazione. Quella di chi consiglia, e quella di chi deve decidere.
Per questo il mio approccio non si limita all'analisi. Ogni progetto deve essere concretamente eseguibile, ogni strategia sostenibile, e ogni numero deve poter essere difeso davanti a un investitore, una banca o un Consiglio di Amministrazione.
ME Group
Un Value Ecosystem oltre la consulenza tradizionale.
Nel giugno 2026 ho fondato ME Group, nato con un obiettivo preciso: superare il modello tradizionale della consulenza. Riunisce società, brand e competenze in un unico ecosistema integrato, capace di accompagnare startup, PMI e corporate lungo tutte le fasi della crescita.
Oggi le imprese non hanno bisogno di tanti fornitori. Hanno bisogno di un unico partner strategico capace di coordinare competenze diverse verso un obiettivo comune.
Gli incarichi
Ruoli professionali e istituzionali.
Founder · ME Group
Il Value Ecosystem che integra società, brand e competenze verso un unico partner strategico.
Amministratore Delegato · ATLAS Next
Internazionalizzazione e sviluppo di startup innovative e imprese ad alto potenziale nei mercati internazionali.
Managing Partner · ME & Partners
Boutique di advisory specializzata in business planning, consulenza strategica e fundraising.
Innovation Manager · MIMIT
Iscritto all’elenco dei manager dell’innovazione di MIMIT e Unioncamere.
Consiglio Direttivo · ATLAS – Confindustria
Sviluppo di programmi per l’innovazione e la crescita internazionale delle imprese.
Camera di Commercio Italiana · EAU
Supporto ai percorsi di internazionalizzazione delle imprese italiane negli Emirati Arabi Uniti.
Tutor · Ente Nazionale per il Microcredito
Affiancamento nei percorsi di microcredito e avvio d’impresa.
Autore & Docente
Autore del BMV Canvas e di God Save the Startups, editi da Dario Flaccovio Editore. Docente universitario a contratto.
Ricerca, formazione e divulgazione
La conoscenza ha valore solo quando viene condivisa.
Affianco all'advisory l'attività accademica e divulgativa. Sono docente universitario a contratto, speaker in conferenze nazionali e internazionali e mentor per programmi come Techstars by Google for Startups, Bridge for Billions e Startups Without Borders.
Sono autore del BMV Canvas, metodologia proprietaria per la progettazione dei modelli decisionali, e del libro God Save the Startups. L'obiettivo non è raccontare come costruire un business plan: è insegnare come costruire decisioni migliori.
Un approccio internazionale
Tra Europa, Stati Uniti, Medio Oriente e Asia.
Negli ultimi anni ho lavorato con startup, investitori, istituzioni ed ecosistemi dell'innovazione in mercati molto diversi. Ogni mercato ha una cultura imprenditoriale diversa, ogni ecosistema affronta problemi differenti, ogni esperienza aggiunge nuove prospettive.
Per questo considero l'internazionalizzazione non solo un'opportunità commerciale, ma uno strumento per migliorare il modo in cui le imprese pensano, innovano e crescono.
La mia filosofia
Per questo il mio lavoro non consiste nello scrivere business plan. Consiste nel progettare modelli decisionali che permettano alle imprese di affrontare il futuro con maggiore consapevolezza.
Un business plan descrive un'azienda. Un modello decisionale ne determina il futuro.