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Business Plan · Accesso al credito
Il Business Plan che una banca è disposta a finanziare.
Quando un’impresa chiede credito, la banca non valuta un’idea: valuta la capacità di restituire. Il Business Plan è lo strumento con cui questa capacità viene dimostrata, prima ancora che discussa.
Fido, finanziamento, mutuo, apertura di credito, garanzie pubbliche: ogni richiesta poggia sulla stessa domanda implicita. I flussi di cassa reggeranno il debito? Un piano costruito per una banca risponde con numeri coerenti, ipotesi difendibili e una lettura trasparente del merito creditizio.
Non un documento per ottenere un «sì». Un modello che rende il «sì» la conclusione naturale dell’analisi.
Executive Perspective
Una banca non finanzia progetti. Finanzia flussi di cassa.
Dietro ogni delibera di credito c’è un’analisi che l’imprenditore raramente vede: sostenibilità del debito, capacità di rimborso, equilibrio della struttura finanziaria, coerenza tra investimenti e fonti. Un Business Plan efficace anticipa questa analisi e la rende trasparente, riducendo il rischio percepito e accelerando i tempi di istruttoria.
La differenza tra un piano generico e uno bancabile non sta nella grafica, ma nella solidità dei flussi.
Il DSCR misura quante volte i flussi di cassa coprono il servizio del debito. Sopra la soglia, la richiesta è sostenibile; il piano lo dimostra anno per anno.
Approvati da
I nostri business plan sono stati approvati dai principali istituti di credito.
Intesa Sanpaolo
UniCredit
BNL - BNP Paribas
BPER BancaCosa valuta davvero una banca
Sei criteri, una sola domanda: l’impresa può restituire?
Sostenibilità del debito
Il rapporto tra l’indebitamento e la reale capacità dell’impresa di generare cassa.
Capacità di rimborso · DSCR
I flussi operativi devono coprire con margine il servizio del debito, anno dopo anno.
Equilibrio finanziario
Una struttura delle fonti coerente con gli impieghi e con l’orizzonte degli investimenti.
Merito creditizio
Rating, andamentale e coerenza dei dati storici con il piano prospettico.
Garanzie
Fondo di Garanzia (MCC), SACE, garanzie reali e personali a mitigazione del rischio.
Coerenza dei flussi
Allineamento tra business plan, bilanci depositati e posizione in Centrale Rischi.
A cosa serve
Ogni forma di credito parte dallo stesso documento.
Cosa contiene
Un piano costruito intorno alla bancabilità.
Analisi economico-finanziaria
Lettura dei bilanci storici, degli indici e della posizione debitoria.
Piano Economico-Finanziario
Proiezioni pluriennali coerenti con la strategia e con la capacità di rimborso.
Prospetti integrati
Conto Economico, Stato Patrimoniale e Rendiconto Finanziario collegati tra loro.
DSCR e sostenibilità
Verifica anno per anno della copertura del servizio del debito.
Merito creditizio e rating
Stima del profilo di rischio e coerenza con i dati andamentali.
Piano delle garanzie
Struttura delle garanzie e delle fonti a supporto della richiesta.
La banca verifica che le fonti abbiano una durata coerente con gli impieghi. Un equilibrio corretto riduce il rischio e migliora il rating.
Il nostro approccio
Partiamo dai numeri della banca, non dai nostri.
Leggiamo bilanci e Centrale Rischi.
Ricostruiamo i flussi di cassa.
Dimensioniamo il debito sostenibile.
Verifichiamo il DSCR anno per anno.
Costruiamo il piano intorno alla bancabilità.
Ciò che resta dopo il servizio del debito è la vera misura della bancabilità: la cassa che l’impresa genera per crescere e restituire.
Deliverables
Cosa presenti alla banca.
A chi si rivolge
Chi affianchiamo.
FAQ
Domande frequenti.
In quanto tempo viene realizzato il Business Plan?
Quali documenti servono per iniziare?
Il piano garantisce l’approvazione della banca?
Che differenza c’è rispetto al business plan del commercialista?
Vi occupate voi del rapporto con la banca?
Operate in tutta Italia?
Regole d’ingaggio
Il nostro punto di vista
Prima di presentare la richiesta, presenta i numeri giusti.
La maggior parte delle richieste di credito si indebolisce non per la qualità dell’impresa, ma per il modo in cui viene raccontata. Un piano che parla il linguaggio dell’istruttoria — flussi, DSCR, garanzie, coerenza dei dati — riduce l’incertezza della banca e accorcia i tempi.
Un buon Business Plan non convince la banca. La mette nelle condizioni di dire di sì.
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